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          演講摘要︱王海波:公司知識產權的價值及實現

          作者:王海波  來源:法務收藏家  發表時間:2019-12-6 16:52:45   瀏覽:


          1.在2014年1月到2017年1月的這段時間內,我接觸了很多中國的企業,他們對知識產權的所思所需,以及在經營活動中的困惑甚至遭受的各種打擊,使我感觸頗深。我越來越深刻地認識到,知識產權不是一個孤立的問題,它跟很多問題是相關的,尤其是商業競爭問題。


          2.結合我在中興通訊13年的工作經歷,我深深地感受到,在一個國際化的競爭環境下,一個企業是在行進中發展是多么艱難。知識產權對中國的產業競爭,對企業的商業競爭有著非常重要的作用,只是在當前的環境之下,很少有人認識到知識產權的價值,尤其是在商業競爭中的價值。隨著中國知識產權立法和司法環境的不斷改善,大家一定會主動或被動地,感受到知識產權帶來的價值、沖擊或影響。


          3.創新驅動發展,所有轉型的訴求都是中國經濟發展的核心訴求,所有轉型的動力都來自于創新,而知識產權恰恰是把創新跟經濟之間進行契合的一個最核心的手段,如果對知識產權的保護力度不加強,創新的國家戰略是沒有辦法得到快速、有效、真正地落實的,如果各位對自己公司未來的發展有信心,對自己產品技術有信心,對于中國經濟的創新轉型有信心,現在開始做知識產權的相關準備是及時的,而且是很必要的。


          4.在大多數人眼里,品牌跟商標有關聯,但是品牌法律化這個概念,可能很多人沒有觸碰到,商標是品牌的法律化,如何構建出一個非常安全的,對自己的品牌有完整保護能力的品牌法律化的體系,我相信很多人是沒概念的。就像這樣一個商標,不是注冊一下就完了,它能組合出七種商標,如果我們落了其中的一種,都有可能在某種場景之下被第三方給注冊,從而形成我們品牌法律化的一個漏洞,這個風險是存在的。你只有進行周全地進行品牌商標化,這才是有價值的。


          5. 國內的商標注冊了,國外的呢?難不成這個公司的生意只在國內做嗎,要做到國外,歐洲、北美,很多公司就有這個情況,生意做到了新加坡,做到了越南,但是沒有一個商標在海外注冊。作為一家中國品牌的公司,要不要做全球化的部署,這是顯而易見的。


          6.商號要不要注冊商標,當然要,而且是一定要這樣做,商號是對抗不了商標的,但是商標可以對抗商號,商號是有區域性的,商標是全國性的。而且從品牌保護角度來看,商號本身也是品牌,如果商號和產品品牌不一致,則更有注冊必要性,有的公司名字跟產品品牌差距很大,這個情況完全有必要把商號、品牌和logo進行周詳地考慮,將三者都變成商標,商標的保護力度是非常強的。


          7.注冊一個域名不過幾百塊錢的事情,你為什么不多此一舉,你只要做到了,在這個商業環境中就保證是安全的,做不到就可能會招來風險。知識產權的資產一定要通過法律的手續程序才能確認為這是你的資產而不是別人的,這也是商業思維。


          8.自己的商標掌握在自己的手里,這才是最穩妥的,無論在這個過程中發生什么代價,大家千萬不要把母公司不當外人,公司股權分分合合的有很多,股權很多是被迫轉讓的,在這個情況下,如果商標沒掌握在自己的手里,一定是有風險的。


          9.專利數量的問題,專利的數量在我眼里,數量也是質量,我不知道別人怎么跟大家分享他們的關于專利數量與質量的觀念,可是在我這里,從商業角度來看,數量就是質量。我們想這樣一個問題,當你的技術研發實力或許不足的情況下仍然申請這么多的專利,圖的是什么東西,總是有所圖的吧,申請專利要花成本,維持專利需要代價的。

          舉一個例子,你有81件專利,對手有8100件專利,如果對手向您提起侵權訴訟,按一般的思維來看,你有81件,肯定是你侵權,起碼你侵權的概率大很多,起碼人家專利實力比你強很多,怎么也得給人交點費用。第二,水至清則無魚,你的專利體量太小,人家稍微一分析就知道你幾斤幾兩,可是人家有幾萬個專利,你得花相當大的代價分析對手的專利。我算過一筆帳,分析一個專利和申請一個專利消耗的研發人員的精力是1:2,分析一個專利消耗半天,假設有十個對手,一個對手消耗半天,十個對手消耗五天,你花一天申請專利,消耗對手五天的資源。如果你申請三萬件專利,又會是什么情況?公司的競爭不單是價格戰和產品實力戰,更多是綜合實力競爭。


          10.以技術思維考慮專利質量,對于一個企業來講是不可取的,以商業思維考察一組專利的質量,這才是他的應有之意。就像蘋果手機滑動解鎖技術,從技術上來講它沒有太大的價值,沒有太強的技術創新性,但是在商業上他獲得了巨大的成功。再舉個例子,手機彩膜專利技術,這個技術在真正專業人士眼里根本就不是技術,不過在黑白屏背光板上塞了一張彩色圖片,有什么技術含量可言?但是這種彩膜手機在2004年賣了上億部。所以我希望大家在開展專利工作的時候,一定不要讓研發人員牽著鼻子走,研發人員是有濃重的技術情結的,但是我們知識產權的思維不應該是這樣的,有些東西雖然技術上沒什么了不起,但是它可能在未來商業中能幫助我們建立很大的優勢。


          11.知識產權最核心的價值不是所有權,是禁止權,您擁有一批專利不意味著你做出這個產品,但是你有能力禁止別人實施你的技術,我們做了這么多業務,我們的目的無非是想達到這樣的效果:我不讓你干你就不能干,當然我這個話是有點偏頗的。


          12.最后談一下創新型企業對知識產權業務的核心訴求,大體分為兩點,第一,知識產權業務能幫助保護它的創新成果,使得別人拿不走,這對他來講是有價值的。第二,知識產權業務能幫助他擴大市場份額,打擊競爭對手,實現商業競爭的目的,這個業務也一定會在企業決策者那里獲得認可和支持,知識產權這個業務只有緊緊圍繞著這兩個核心目標,它才會被企業家和決策層所重視關注,我們不能哭哭啼啼地埋怨老板不重視知識產權,老板真的很忙,采購、倉儲、生產、質量、工程、銷售、市場、財務、人事,哪一個不比你重要,憑什么重視你,我們惟有滿足這兩個目標,滿足這兩個方向才能得到老板的重視。



          (上海大學知識產權學院 余盛斌 根據錄音整理,內容未經演講人審校,文責由本公號自負)

          編輯:黃芳
          封面供圖:小小編


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